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Clouding Things — Plateforme IoT clé en main

Une plateforme IoT prête à déployer qui ingère les données de capteurs à grande échelle, les visualise en temps réel et déclenche des règles métier sur des flottes d'appareils.

Clouding Things — Plateforme IoT clé en main

Une plateforme IoT prête à déployer qui ingère les données de capteurs à grande échelle, les visualise en temps réel et déclenche des règles métier sur des flottes d'appareils.

En un coup d'œil

Clouding Things — Plateforme IoT clé en main Vision artistique du produit

Le brief

Des opérateurs industriels devaient rassembler des milliers d'appareils connectés — compteurs, machines, véhicules — sans acheter une énième plateforme verticale propriétaire. On nous a demandé une fondation horizontale, modelable à leurs processus.

Ingestion à grande échelle

Les appareils publient en MQTT vers un cluster de brokers qui diffuse vers InfluxDB pour les séries temporelles et Kafka pour le temps réel. Le pipeline soutient plusieurs millions de messages par minute et par tenant.

Règles et alertes

Un moteur de règles visuel permet aux équipes d'exploitation de définir des workflows conditionnels sans code : si une température dépasse un seuil pendant plus de cinq minutes sur cette flotte, ouvrir un ticket, prévenir l'astreinte et réduire la charge compresseur de 10 %.

Clouding Things — Plateforme IoT clé en main L'esthétique produit portée jusque dans l'interface

Jumeau numérique

Chaque actif physique a un jumeau numérique — état courant, historique, commandes, version de firmware. Les jumeaux sont regroupés en hiérarchies qui reflètent l'organisation réelle du site.

Résultats

Les clients ont mis à la retraite trois ou quatre outils SCADA legacy par site et gagné une vision unifiée d'équipements auparavant cloisonnés.

Conclusion

Ce projet illustre notre approche : partir d'un problème métier concret, choisir un socle technique éprouvé, et livrer un produit que les équipes utilisent tous les jours. Envie d'en discuter pour votre organisation ?

Une pièce du portfolio d'Apeiron Technologies

Sept ans. Trois pays. Plus de 100 projets. Une autoroute pour la digitalisation.

Quand Apeiron Technologies décrit sa mission, elle ne s'arrête pas à « nous développons des logiciels ». L'entreprise parle plutôt de partenariat — comprendre comment une organisation fonctionne réellement, puis construire quelque chose qui s'y intègre, plutôt que d'imposer au métier de s'adapter à un logiciel. Sept ans et plus de 100 projets livrés plus tard, dans l'industrie, le retail, l'automobile, le tourisme, la santé, l'immobilier, l'hôtellerie et la construction, cette philosophie transparaît dans chaque réalisation.

Derrière le portfolio se trouve une équipe de 25 ingénieurs spécialisés — web, mobile, backend, cloud, IA, UI/UX — répartis dans des filiales opérationnelles en Tunisie, Libye et France, organisés en squads agiles (product owner, tech lead, développeurs, QA) capables de monter en puissance rapidement selon les besoins du projet.

La méthode derrière chaque livraison

Rien de tout cela ne se fait sans une manière de travailler cohérente. Les squads d'Apeiron enchaînent des sprints itératifs — cadrage et design, développement, tests, déploiement, revue — avec le feedback client intégré à chaque cycle plutôt que réservé à un grand dévoilement final. Qualité et sécurité sont traitées en amont, avec tests, CI/CD et revue de code intégrés en continu.

Le fil rouge

Regardez l'ensemble du portfolio — une app de fidélité retail, une plateforme de gamification pour pharmaciens, un moteur de réservation hôtelière, une suite de gestion de chantier, un produit IA maison — et ce qui ressort n'est ni une technologie ni un secteur unique. C'est une manière de travailler reproductible : comprendre la réalité opérationnelle d'un métier, puis construire ce qui s'y intègre vraiment. C'est l'idée derrière « Your Highway for Digitalization », et c'est le fil qui relie chaque projet de ce portfolio.

Construisons la suite ensemble

Apeiron Technologies accompagne les entreprises à chaque étape de leur transformation digitale, du MVP initial au déploiement ERP à l'échelle du groupe.